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集团公司召开2018年度财务决算工作布置会

点击次数:    更新时间:2019年01月14日

本网讯(记者刘俊明)110日,集团公司召开2018年度财务决算工作布置会。会议提出,进一步加强全集团财务会计管理工作,切实做好财务决算工作,促进企业进一步提质增效、强基固本,更好地实现企业高质量发展。 

会议传达贯彻了省国资委财务决算会议精神,总结2018年度财务管理工作经验,研究部署2019年度财务管理工作和安排布置2018年度财务决算工作。

2018年以来,全集团财务管理工作以推进全面预算管理为抓手,夯实财务管理基础,全力加强会计核算、资金营运、财务风险等方面的管控,促进企业改革发展,为全集团圆满实现“安全、改革、效益”三大主题工作目标做出了新贡献,集团公司被省国资委评为“财务管理工作先进单位”。成绩主要体现在:推进全面预算,提升经济质效;强化资金管理,提高营运保障;优化资源配置,盘活存量资产;夯实财务基础,完善内部控制;加强协调统筹,助推企业改革。

集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋讲话。要求群策群力,把握财务管理工作的新形势新动向,不断顺应国家宏观经济形势,不断适应供给侧结构性改革,不断响应行业企业发展趋势,不断呼应国企深化改革。

对下一步工作,文仕秋提出要求:精准发力,推动2019年财务工作再上新台阶。全集团财务管理工作要紧紧围绕集团公司中心工作,牢固树立新型财务管理理念,坚持以财务价值创造最大化为目标,为集团公司做强做优做大提供强有力的保障和支撑。突出质量保证,进一步加强财务决算管理。一是优化工作组织,提高财务决算工作效率;二是严肃检查考核,明确财务决算工作纪律;三是夯实基础工作,确保会计信息真实可靠;四是突出问题导向,持续推进管理水平提升;五是严格时间节点,按时上报财务决算报告。突出效益导向,进一步加强全面预算管理。一是强化预算管理意识,二是细化落实预算指标,三是加强预算执行和分析,四是严格预算监控和考核。突出安全高效,进一步加强资金营运管理。一是加强资金收支预算管理,二是加强货款催收和去库存力度,三是加强融资和政策资金争取。突出风险防控,进一步加强资产债务管理。一是加强内控体系建设,二是严格资产负债约束管理,三是积极盘活存量资产。突出提升能力,进一步增强服务大局本领。一是做财务转型的“先锋”,二是做经营管理的“行家”,三是做严于律已的“模范”。

股份公司财务总监贺灿星就财务决算工作提出要求,对2019年的财务工作进行安排部署。

集团公司党委书记、董事长廖建湘专门抽时间莅临会议看望广大财务工作人员,并作重要讲话。他首先肯定集团公司财务工作取得的成绩,代表集团公司党委、董事会向全体工作在财务战线的同志们表示衷心的感谢!诠释了企业作为经济组织的责任和使命追求,强调现代企业管理的中心是财务管理,而财务管理务必突出以成本管理为中心、成本管理要以资金管理为中心,从资金管理的源头抓起、抓实。要求全集团财务工作人员实实在在地算、扎扎实实地干、真真实实地报,完整准确体现企业经营成果;正确把握好国家、企业、员工之间的关系,提高业务能力,展现专业水平,正确把握方向,合理配置资源,以提升效益为重要抓手,通过全面预算管理工作,向管理要效益,向科技创新、业务创新、产品创新要效益;不断加强企业党的建设,全面推进从严治党,进一步认清管理责任,进一步堵塞漏洞,统一价值追求,守护好我们共有的精神和物质家园,为集团公司高质量发展做出更大的贡献。

集团公司所属单位财务分管副总经理、财务部长,以及总部机关各部门负责人、财务工作人员和进驻集团的各年报审计机构业务代表参加会议。

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